Leerkringen, verslagen en presentaties
Leerkring 11 september 2025: De Impact van fusies en samenwerkingen op corporaties en onderhoudsbedrijven
Samenvatting bijeenkomst 11 september 2025
Private Equity ( PE )verwijst naar investeringsfondsen of bedrijven die eigendomsbelangen verwerven in niet-beursgenoteerde bedrijven of beursgenoteerde bedrijven privatiseren, met als doel hun waarde te verhogen en deze uiteindelijk met winst te verkopen. PE is een vorm van (privé)-investering waarbij kapitaal wordt verzameld van vermogende particulieren, institutionele beleggers of pensioenfondsen om te investeren in bedrijven die niet aan openbare aandelenbeurzen genoteerd zijn. PE-bedrijven investeren direct in deze ondernemingen door aandelen te kopen of groeikapitaal te verstrekken. In tegenstelling tot de publieke markten zijn private equity-investeringen minder liquide en hebben ze vaak een lange beleggingshorizon van gewoonlijk 4 tot 7 jaar of langer. PE-bedrijven halen meestal fondsen op, zogenaamde private equity-fondsen, die zich richten op specifieke sectoren of investeringsstrategieën. Deze bedrijven zoeken naar ondernemingen met groeipotentieel, operationele inefficiënties of onderpresteren, met als doel waarde toe te voegen door middel van strategische begeleiding, operationele verbeteringen of financiële herstructurering. Na een periode van actief management stapt het PE-bedrijf uit de investering via methoden zoals een beursgang (IPO), verkoop aan een strategische koper, of een secundaire verkoop aan een ander PE-bedrijf.
Samengevat is PE een krachtig financieel instrument waarmee investeerders bedrijven kunnen overnemen en actief kunnen beheren buiten de publieke markten, met als doel aanzienlijke rendementen te behalen over een periode van meerdere jaren.
Invloed op Woningcorporaties: Samenvatting & Analyse
Structurele Uitdagingen:
Stijgende kosten voor onderhoud en renovatie door inflatie, materiaalschaarste en hogere loonkosten.
Beperkte huurverhoging door wetgeving, waardoor corporaties de extra kosten niet kunnen doorberekenen.
Private equity investeert in onderhoudsbedrijven, wat leidt tot:
Prijsopdrijving door schaalvergroting en winstmaximalisatie.
Afhankelijkheid van grote marktpartijen met minder flexibiliteit.
Interne kwetsbaarheden:
Personeelsverloop zorgt voor verlies van kennis en continuïteit, wat strategische besluitvorming bemoeilijkt.
Beperkte capaciteit om partners kritisch te selecteren of langetermijn relaties op te bouwen.
Onbedoelde schaalvergroting
Corporaties stellen strenge eisen aan opdrachtnemers (omzet, continuïteit, certificering), wat:
Kleine bedrijven uitsluit van aanbestedingen.
De markt consolideert rond grotere spelersInnovatie en diversiteit in de keten onder druk zet.
Reactie van bedrijven
Sommige kleinere onderhoudsbedrijven kiezen ervoor om te groeien en innoveren, juist om relevant te blijven. Ze willen niet als onderaannemer fungeren, maar als volwaardige partner opereren.
Of juist het tegenovergestelde; wel als onderaannemer fungeren met kennis van zaken en kennis van het vastgoed van de opdrachtgever, vaak een regionale speler
Mogelijke Oplossingen:
Total Cost of Ownership (TCO) als sturingsmechanisme in plaats van laagste prijs.
Langetermijnpartnerschappen met betrouwbare, innovatieve bedrijven.
Aanbestedingsbeleid herzien om ook kleinere spelers een eerlijke kans te geven.
Sectorbrede samenwerking via koepels zoals Aedes om marktdiversiteit te behouden.
Conclusie:
De opkomst PE in sectoren zoals onderhoud en woningcorporaties brengt zowel kansen als risico’s met zich mee. Enerzijds stimuleert PE innovatie en schaalvergroting, anderzijds leidt het tot prijsopdrijving, verlies van publieke waarden en onzekerheid in kwaliteit.
Voor woningcorporaties en andere publieke organisaties is het van cruciaal belang om hun professionaliteit en strategische samenwerking te versterken. Alleen zo kan de delicate balans tussen maatschappelijke belangen en commerciële doelstellingen behouden blijven.
Leerkring 19 juni 2025: RGS in actie
Samen sterker: Ketensamenwerking in Actie en borging van de resultaten.
Ondanks dat er behoorlijk veel afmeldingen kwamen, hebben we een mooie bijeenkomst gehad.
Het onderwerp op deze leerkring had als centraal onderwerp; wanneer gaan we ECHT samenwerken
De aftrap was aan Bureau Onderhoud | resultaat voor succes , Daan de Jeu en Maurice Van den Berg . Op geheel eigen wijze is door hen uiteengezet wat samenwerking betekent voor zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers. Dankzij de enorme ervaring van deze mannen kregen we een inspirerende presentatie; daarna de beurt aan Jan Udo en zijn collega Marcel Basten om ons mee te nemen in de samenwerkingen die PHG Vastgoedonderhoud B.V. ontwikkeld, en hoe dit binnen de organisatie is geborgd.
Als afsluiting heeft Tessel de Rooij namens De Groene Grachten ons meegenomen in de wereld van het verduurzamen van monumentaal erfgoed. Ook bij deze discipline blijkt samenwerken en kennis delen o zo belangrijk te zijn.
We hebben een mooie middag gehad, waarbij er wederom bij het netwerk moment nieuwe ideeën zijn ontstaan.
Wij willen graag.. nu jullie nog.
Leerkring 17-04-2025:
Thema: RGS en Ketensamenwerking, van fundament tot duurzaam succes
Deze eerste Leerkring van 2025 is de basis voor ons allemaal: bouwen aan vertrouwen om zo de samenwerking in de keten tot een succes te maken.
Een mooie dwarsdoorsnede van aanwezigen uit Noord Holland zijn meegenomen door onze gastsprekers Nina Viegers namens Kennemer Wonen en Alf Smolders namens ProRail. Helaas moest Hans Popken van HVSW wegens ziekte afmelden, maar desondanks was het een interessante middag.
Nina heeft ons meegenomen in haar reis binnen Kennemer Wonen als Manager Vastgoed. Vanuit eerdere functies bij andere Woningcorporaties is zij bekend en actief met Ketensamenwerking aan de slag geweest, Hoe uitdagend kan het zijn om binnen een andere organisatie, deze voor hen nieuwe materie in te brengen en hoe pak je dat aan? Een mooi verkregen inzicht om elkaar eens ECHT te leren kennen en geen verborgen agenda erop na te houden. Haar benadering om vanaf "het Bankske" om de buurt eens te verkennen met de betrokken partijen is blijven hangen bij de aanwezigen. Ook het idee om bij elkaar eens mee te lopen om zo beter te snappen wat de ander bedoeld, werd goed ontvangen. Een mooi, goed en authentieke presentatie.
Daarna was het de beurt aan Alf Smolders. Alf is werkzaam bij ProRail als manager ERTMS Centrale systemen, docent aan de HVA en ook nog actief taxichauffeur in Nijmegen.
Gedreven door zijn proefschrift en promoveren in onderzoek naar de relatie tussen vertrouwen en prestatie, heeft Alf ons meegenomen in wat zo gewoon lijkt in ons dagelijks functioneren, naar een "eye opener" in hoe de relatie tussen vertrouwen en prestatie kan bijdragen in het behalen van de kwaliteit, planning, beperken van faalkosten en minimaliseren van risico's. Het bouwen aan oprecht vertrouwen tussen ketenpartners die bereid zijn kwetsbaar en transparant te communiceren is niet zo eenvoudig als het lijkt.
Een goede balans met het 'gewogen wantrouwen' dat in de vorm van contractuele basis afspraken een plek kan krijgen binnen die samenwerking, is keihard werken en gaat niet vanzelf.
Neem ook eens de tijd voor elkaar om te spreken over wat je werkelijk dwarszit, of ervaart in ketensamenwerken.
Als afsluiter hebben de aanwezigen een "Take Away" van ons meegekregen:
Kijkend naar de volgende bijeenkomst op
19 juni 2025 :
Borging van de resultaten in de achterwaardse keten.
Zijn er vanuit deze presentaties wellicht onderwerpen waar verdieping in moet komen?
Welke actiepunten kan je voor jezelf bedenken om mee te nemen naar de praktijk van alledag?
Wat zou je kunnen voorbereiden om in te brengen bij onze volgende bijeenkomst
Onze netwerkborrel ter afsluiting in nabij gelegen Thomas Café bracht nog veel napraten met de aanwezigen. Beide presentaties hebben behoorlijk indruk achtergelaten en bieden stof tot nadenken voor het vervolg.
Rond 19.00 uur afgesloten
Eerste Leerkring 18-04-2024:
Thema: Introductie St. Leercirkel Noord-Holland Ketensamenwerking, voorstellen bestuur en introductie Leerkring
Onze eerste Leerkring was een succes. Ruim 30 aanwezigen hebben de introductie van onze Leercirkel bijgewoond. We waren te gast bij SG de Triade in Edam. Een praktijkschool waar techniek vanuit de basis wordt uitgedragen door enthousiaste vaklieden.
Tijdens de presentatie is het bestuur voorgesteld en zijn de doelstellingen en inhoud van de leerkringen nader toegelicht.
Hierna is in kleinere groepen gesproken over mogelijke onderwerpen die wij als leercirkel kunnen uitdiepen en presenteren tijdens volgende momenten. De deelnemers hebben een aantal onderwerpen bij elkaar gebracht, waarbij de groepsdiscussie en inbreng van een ieder tot mooie interessante gesprekken heeft geleid.
Na deze groepsgesprekken, is door SG de Triade een rondleiding door de school verzorgd. Deze werd erg enthousiast ontvangen, juist ook omdat hier een basis voor onze toekomstige vaklieden wordt gelegd.
Hierna is plenair het resultaat besproken, gepresenteerd door de groepsleider.
Uitkomsten van mogelijke onderwerpen:
- Traditioneel vs. Ketensamenwerking - RGS :
Wat is het belang om de relatie tussen opdrachtgevende markt en regionale
bedrijven te behouden en te betrekken inde opgave die we met zijn allen
hebben, in relatie tot Ketensamenwerking en
verduurzaming vraagstukken?
Hoe komt het dat er nog zoveel traditioneel wordt aanbesteedt, waardoor de
kans voor het wat kleinere regionale VGO bedrijf om aansluiting te houden
steeds lastiger en kleiner wordt.
Aanbesteding binnen Ketensamenwerking en RGS; wat kan en wat kan niet?
- Procesborging en interne structuur:
Vanaf planvorming -voorbereiding tot uitvoering, hoe kan ik het procs borgen
als het gaat om RGS - Ketensamenwerking en welke competenties zijn hiervoor
nodig. Hoe maak ik mijn organisatie klaar voor een andere manier van werken.
- RGS - Model en Ketensamenwerking
Hoe houden we het simpel en begrijpelijk, zonder te verzanden in onnodige
papierwinkel, normen, procedures en formaliteiten.
- Duurzaamheid
van containerbegrip naar inzicht:
- Wet en regelgeving, meetbaar, toetsbaar
- Visie opdrachtgevers he hier mee om te gaan als VGO partner
Hoe worden KPI's opgesteld
- Rol Onderwijs / behoud van personeel:
Hoe kunnen we onze medewerkers behouden na volbrengen opleiding of tijdens
hun carrière - leegstroom vakkundig personeel
- begeleiding van leerlingen, baangarantie, werving, leerbedrijf
- lobby voor het Technisch vak, hoe maken we techniek weer " Sexy"
Deze onderwerpen zullen verder worden uitgewerkt. Daarnaast is door de aanwezigen aangegeven dat 1 keer per kwartaal een Leerkring organiseren een mooie frequentie is, zodat we elkaar regelmatig treffen en ook wat te vertellen hebben. Ook op een mogelijk andere locatie organiseren is een optie,
Ter afsluiting hebben wij aangegeven, dat het aansluiten als deelnemer bij de leercirkel voor ons van groot belang is om de Leerkringen te kunnen blijven organiseren. Hiervoor zijn door diverse aanwezigen inschrijfformulieren meegenomen. Inschrijven kan ook via onze website www.leercirkelnh.nl
Na het officiële programma zijn alle aanwezigen bedankt en hebben we afgesloten met een gezellige netwerkborrel, verzorgt door de Harmonie te Blokker.
